移动互联网时代我们的机会在哪里?营销营销商业模式在哪里?

一个互联网可以做的事情非常之多,从改变一个店铺,到颠覆一个行业,所以才让很多有灵感的人趋之若鹜;但成功的模式寥寥无几;因此有人称之为互联网泡沫;但也有人抓住了一个点,并且成功激活互联网,现在不是门户时代,也不是垂直电商时代,而是走进了移动互联O2O电商时代,在这个时代,就好比互联网之初,有想法的人非常多,想借移动互联之东风的人非常之多,广发的合作机会,不一定都代表成活;但总有人去做;机会如此之多,便面临一个抉择孰轻孰重、孰先孰后的问题,传统草根站长一般是先培养流量,周期较长,少则一年,多年2-3年; 显然借助商业化运作才是带动流量最快的方式。而资讯、信息等职能作为附加能存在,传统互联网传统模式已然不能依靠流量过活。而移动端,近乎疯狂的炒作,信息发布,虽然能够看到短期的效果,却并非最终的可靠商业模式。我在考虑的是:我们的模式究竟该怎么走,如果抓准一个方向,那么这个方向在哪里?我们可以寄希望于各种现成的以前或者现在正在流行的营销方式、宣传手段,但我们缺少一个核心的模式,只有依靠一个稳定的模式,一个可以长期运作下去的商业模式,我们才会走的更远,虽然我们可以把平台做的很大,但我们一定是抓住一个“点”–如V+; 然后利用这个点成功运作后,积累了大量用户和粉丝后,才更容易拓展其他的服务。任何一个平台都可以做大,但如果我们背负太多的,事情就变的杂而无暇顾及,任何一个团队只有做到专注,才能高效的运作。在专注没有做好之前,我们架构过大,只会拖垮自己。否则,我们需要更多人力、财力、物力成本的配合。
总结一句:我觉得任何一个点做好以后,以上各种或者说其他N种服务都可以做,但目前我们还没有成功运作起这个点来。我们首先要让这个点变成一个丰满的点,架构再大,老板可以来抓,我们只负责执行这个点,其他的配合执行,但这种配合执行势必造成这个点的延误和不专注,这么多年,大大小小站点也做了一大堆,最后的总结就是:当我们自身资源有限的时候:要么专注、要么整合。

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