移动互联网时代我们的机会在哪里？营销营销商业模式在哪里？

一个互联网可以做的事情非常之多，从改变一个店铺，到颠覆一个行业，所以才让很多有灵感的人趋之若鹜；但成功的模式寥寥无几；因此有人称之为互联网泡沫；但也有人抓住了一个点，并且成功激活互联网，现在不是门户时代，也不是垂直电商时代，而是走进了移动互联O2O电商时代，在这个时代，就好比互联网之初，有想法的人非常多，想借移动互联之东风的人非常之多，广发的合作机会，不一定都代表成活；但总有人去做；机会如此之多，便面临一个抉择孰轻孰重、孰先孰后的问题，传统草根站长一般是先培养流量，周期较长，少则一年，多年2-3年； 显然借助商业化运作才是带动流量最快的方式。而资讯、信息等职能作为附加能存在，传统互联网传统模式已然不能依靠流量过活。而移动端，近乎疯狂的炒作，信息发布，虽然能够看到短期的效果，却并非最终的可靠商业模式。我在考虑的是：我们的模式究竟该怎么走，如果抓准一个方向，那么这个方向在哪里？我们可以寄希望于各种现成的以前或者现在正在流行的营销方式、宣传手段，但我们缺少一个核心的模式，只有依靠一个稳定的模式，一个可以长期运作下去的商业模式，我们才会走的更远，虽然我们可以把平台做的很大，但我们一定是抓住一个“点”–如V+； 然后利用这个点成功运作后，积累了大量用户和粉丝后，才更容易拓展其他的服务。任何一个平台都可以做大，但如果我们背负太多的，事情就变的杂而无暇顾及，任何一个团队只有做到专注，才能高效的运作。在专注没有做好之前，我们架构过大，只会拖垮自己。否则，我们需要更多人力、财力、物力成本的配合。

总结一句：我觉得任何一个点做好以后，以上各种或者说其他N种服务都可以做，但目前我们还没有成功运作起这个点来。我们首先要让这个点变成一个丰满的点，架构再大，老板可以来抓，我们只负责执行这个点，其他的配合执行，但这种配合执行势必造成这个点的延误和不专注，这么多年，大大小小站点也做了一大堆，最后的总结就是：当我们自身资源有限的时候：要么专注、要么整合。